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Análise de Desempenho – 1º Semestre de 2026
(Dados referentes ao 1º Semestre de 2026)
Evolução do Escritório
Receita, Despesa e Resultado por Semestre
Evolução da Margem Operacional
Indicadores Consolidados por Semestre
| Semestre | Receita | Despesa | Resultado | Margem | Δ Receita YoY | Δ Resultado YoY | Δ Margem YoY |
|---|
Contribuição das Áreas
Contribuição das Áreas para o Resultado do Escritório
| # | Área | Receita | Custos Diretos | Rateio Adm. | Controlaoria | Resultado | Margem | HC | % Contrib. |
|---|
Contribuição ao Resultado do Escritório (%)
Mapa de Posicionamento — Receita × Margem
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◎
Selecione uma área para visualizar o DRE Gerencial
§
Regras de Distribuição de Honorários
Documento normativo interno que rege o processamento e a distribuição de honorários entre as áreas técnicas do escritório.
Índice
Categorias de Honorários
Êxito
Sucumbência
Valores a Identificar
Ato
Hora Trabalhada
Processos
Recorrentes
Exterior
1. Princípios Gerais
O processamento da distribuição de honorários inicia-se pela identificação da categoria do honorário.
Rateio por Processos Ativos
Antes de qualquer regra, verifica-se se o cliente pertence a um grupo configurado para Rateio por Processos Ativos.- Hora Trabalhada → torna-se Hora Trabalhada Rateada (base: Horas de Serviço).
- Processos → encaminhado para Distribuição por Processos Ativos.
Base de Cálculo
Valor bruto do honorário: valor recebido + retenções.Competência
Sempre o mês do efetivo recebimento financeiro.Pesquisa de Apontamentos
Retroage da competência do honorário até localizar a primeira com apontamentos válidos.Competência de Distribuição
A primeira competência localizada é usada em todas as etapas.2. Êxito e Sucumbência
Nenhuma outra regra será executada.
→
Valor destinado integralmente à área informada via Forms de Faturamento.
3. Valores a Identificar
Nenhuma outra regra será executada.
→
Valor destinado integralmente à HCLB.
4. Honorários de Ato
1
Chave de Busca
Com Processo/Serviço → usa esse código. Sem → usa o Grupo.
2
Pesquisar Apontamentos
Retroage até a primeira competência com apontamentos.
3
Base de Horas
Serviço Hs. Serviço · Processo Hs. Processo · Grupo Hs. Recorrentes
4
Identificar Departamento
Determina o modelo (item 9).
Sem apontamentos → Regra de Exceção (item 10).
5. Hora Trabalhada
ChaveGrupo
BaseHoras Recorrentes
ModeloItem 9
Sem apontamentos → item 10
6. Processos
ChaveGrupo
BaseHoras de Processo
ModeloItem 9
Sem apontamentos → item 10
7. Recorrentes e Exterior
ChaveGrupo
BaseHoras Recorrentes
ModeloItem 9
Distinção exclusivamente contratual — não altera a mecânica.
8. Rateio por Processos Ativos
8.1 · Hora Trabalhada Rateada
ChaveGrupo
BaseHoras de Serviço (Rateio)
ModeloItem 9
8.2 · Processos Rateados
Todo o valor bruto vai para a rotina de Distribuição por Processos Ativos.
→
Distribui entre áreas com processos ativos vinculados ao Grupo.
9. Verificação do Departamento e Modelos de Distribuição
9.1 · Modelo Padrão
Aplica-se a todos os departamentos, exceto IE&FD.
Valor distribuído proporcionalmente pelas horas em relação ao total da base.
9.2 · Modelo Investimentos Estrangeiros e French Desk
IE&FD recebe apenas o resultado residual após cobrir o custo das demais áreas.
1
Custo-Alvo
Horas × valor/hora de cada área participante (exceto IE&FD).2
Trava de Teto
Valor bruto ≥ custo-alvo → paga integral. Valor bruto < custo-alvo → redução proporcional.3
Resultado Residual
Saldo → IE&FD. Se sem saldo → IE&FD não recebe.10. Regra de Exceção — Ausência de Apontamento
Esgotada a janela de retroatividade sem apontamentos: o honorário não é distribuído por horas.
→
Agrupamento de múltiplas áreas → valor vai para a HCLB.
→
Qualquer outro departamento → valor vai integralmente ao próprio departamento.